企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。

A找出现状与期望之间的差距

B改善组织工作氛围

C为了提高组织和员工的绩效

D为了满足企业绩效管理的各种需要

A.有利于被考评者有明确的努力方向

B.找出现状与期望之间的差距

C.为了满足企业绩效管理的各种需要

D.为了提高组织和员工的绩效

E.改善组织工作氛围

某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然裁员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。

根据以上资料，回答下列问题：

实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是()。A.有助于降低人力资本开支

B.有利于组织战略目标的实现

C.有助于改善员工的福利

D.有助于提高企业的薪酬水平

在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是()：A.裁员有助于提升人力资源管理的价值

B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员

C.管理不当的裁员将会导致人才流失

D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果

在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是()。A.减薪

B.提前退休

C.自然裁员

D.裁员

当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是()。A.冻结雇用

B.延长现有员工的工作时间

C.改进生产技术

D.加强员工培训

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

B．同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

C．关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

D．高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通

E．要谨慎选择考核指标

简述汽车维修企业的利润和利润分配管理提取。

A.组织不力

B.平均化

C.形式化

D.支持效能高