运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题()
A.关键绩效指标的数量不宜过多
B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
C.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
D.高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通
E.要谨慎选择考核指标
A.关键绩效指标的数量不宜过多
B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
C.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
D.高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通
E.要谨慎选择考核指标
第1题
第4题
A.通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核
B.明确地确定不良事故包含的内容,并对不良事故的处罚标准加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故评估法能够提供丰富的绩效反馈信息
E.可以用来比较员工、部门、团队之间的绩效水平
第5题
作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。如果把该公司的财务部门看作是一个自我管理小组,应选择()作为绩效考核主体
A.绩效评价委员会
B.上级主管
C.同事
D.人力资源部门成员
第6题
A.排序法
B.配对比较法
C.强制分布法
D.平衡记分卡法
第7题
A.对借款人的基本信息重视程度不够
B.未明确约定罚息的计算方法
C.对有权签约人主体资格监管不严
D.抵押手续不完善或抵押物不合格
E.对借款人未按约定用途使用贷款资金约束不力
第8题
A.用贷款进行股本权益性投资
B.未按合同规定清偿贷款本息
C.违反国家政策法规,使用贷款进行非法经营
D.套取贷款相互借贷牟取非法收入
E.依法取得经营房地产资格的借款人用贷款投资房地产
第10题
A.修订和完善贷款合同等协议文件
B.加强贷款合同规范性审查管理
C.实施履行监督、归档、检查等管理措施
D.做好有关配套和支持工作
E.建立完善有效的贷款合同管理制度
第12题
A.要明确放款执行部门的职责
B.设立独立的放款执行部门
C.要了解企业的经营性质
D.注意中央的一些新发文件
E.建立并完善对放款执行部门的考核和问责机制
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