管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作。

此题为判断题(对，错)。

管理工作独立于作业工作，因此，管理者不从事事务性的作业工作。()

详尽周密的整体计划使主管人员能超脱于日常事务，集中精力关注于对未来不肯定性和环境变化的把握，随机应变地制定相应的对策，实现组织与环境的_______协调。

A.目标

B.管理职能

C.作业

D.动态

E.权变计划

F.关键性的

G.总目标

H.不肯定性

I.预测

A、传统的人力资源管理注重作业性、行政事务性的人力资源活动

B、传统人力资源管理注重放权，比较灵活

C、战略性人力资源管理更强调控制

D、战略性人力资源管理以职位为基础，通过职位分析确定职位要素，并在此基础上建立规范稳定的组织结构体系和人力资源管理系统

A、高层管理者

B、中层管理者

C、综合管理者

D、基层管理者

E、专业管理者

A.360度评估

B.行为品质特

C.评级量表法

D.排序法

A.亲自解决

B.授权给下属

C.搁置不做

D.善于取舍

A.他有权要求施工单位为他办理意外伤害保险

B.如果办理意外伤害保险，则保险费由分包单位支付

C.如果他在工程竣工验收的过程中因公受伤，则不属于意外伤害险的承保范围

D.必须遵守项目负责人的一切指令

A公司是一个生产汽车零配件的中型公司,大学刚毕业的小杨到该公司从事人力资源管理工作。在工作的过程中,他发现该公司的人力资源工作存在着一些弊端。比如,工作岗位职责和要求很不明确,没有详细的工作内容、工作说明和规范,也没有相应的成文的典章制度,员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。这样他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为由,出现人浮于事、纠缠扯皮现象。特别让他吃惊的是,有一次,他到车间去察看员工的工作情况时意外地发现位于甲乙两个车间的通道里堆满了杂物和废品,很影响工作人员的行走,也有碍于观瞻,于是他让车间的小王负责清理时,小王却声称那不是他们车间的事,不应该让他去负责,他只管属于他们车间内部的卫生。他还说要清理也可以,但提出若增加工作量就应增加工资待遇。小杨听后心里很生气,但又觉得小王提出的问题似乎也有些道理。于是他就又跑到乙车间去了解情况,谁知乙车间的人却说那儿堆的东西几乎都是甲车间人干的,应该由他们处理。这样的“公说公有理,婆说婆有理”,结果是他们互相推诿,“垃圾事件”一拖就是两个星期,两个车间的员工竟然都熟视无睹、无人问津。 此情此景,小杨看在眼里,急在心里,他意识到这个小事情反映了大问题,他还仔细观察了该公司的许多其他岗位,都存在类似的问题。所以从整个公司来看,员工之间的工作关系比较混乱,责权划分不到位、不清晰。出了问题,他们互相推卸,有了好事,却争相邀功,因此公司的士气低落,效率低下。总之,该公司的人力资源管理还处在非常初级的阶段。这不能不说是个失败。 问题的提出: 1、我国的很多企业都不同程度地存在类似的问题,有人把这种推诿扯皮现象称为企业的“肠梗阻”,认为是员工素质低劣,中层干部任用不当的原因。你认为最主要的原因和根源是什么? 2. 在人力资源管理的各个环节中,为什么说工作分析是一个比较有难度的工作? 3. 你将通过什么工作分析步骤来解决这个问题?