第1题
第2题
第3题
第4题
第5题
第6题
第7题
第8题
A.是
B.不是
第9题
某中学选拔教学处主任,学校经过考察提出了学校唯一的硕土,刚29岁的小张老师。在学校领导班子会上,大家致认为,小张微才兼备,完全符合干部的四化要求,是教务主任的合适人选,于是,一致同意小张担任教务主任。当校长会同人事干部找小张谈话时,小张表示自己工作能力不行,做教务主任不合适,最好还是让他静静心心地搞业务。
但经过校领导和人事处的同志做了工作后,小张服从了组织的决定。然而,不久之后,他们就大失所望。新的主任不仅对学校教学管理缺乏思路,而且魄力不够、缺乏主见。在这之后的一年多时间里,学校工作就这样维持着现状,许多发展机遇都未能及时抓住,学校发展处于停滞状况。一些教师从期望,变为失望,又变成了不满。
小张自己也感到教务主任这个工作成了他的包袱,进而有了思想负担,井且,由此影响了身体。在这种情况下,小张向学校提出了辞呈,要求辞去教务主任的职务。但是,学校领导班子认为班子组建时间不长,与四年任期的到期期限相差太远,加之他又没有犯什么错误,所以不能批准他的辞职申请。然而,小张去意已定,于是,他不去参加学校召开的任何有关会议和活动,也不召开教好会议,甚至连主任办公室也不去。这个状况维持了几个月,学校领导班子才同意小张的辞职。就这样小张从做了两年的教学主任岗位上无功而退。
用领导与管理的理论分析此案例有什么经验教训?如何选拔与培养年轻的领导者?
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