下列属于人力资源管理的六大工作模块是哪些？（）

下列选项，属于战略性人力资源管理的障碍的有( )。

A．大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献

B．大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效

C．人力资源具有很强的流动性

D．人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略角度思考问题

E．职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们很少将自己作为人力资源管理者对待

下列关于人力资源管理的发展阶段及特点的陈述，正确的是（ ）。

A.人力资源管理大致经历了雇佣管理、人事管理和人力资源管理三个阶段

B.在雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器、工具，看作是简单的生产手段和成本

C.在人事管理阶段，人事管理作为一种管理活动正式进人了企业的管理活动范畴，人员管 理的工作重点是提高劳动生产率

D.在人力资源管理阶段，将人力作为资本来看待，全面重视员工的工作生活质量，组织再 设汁运动，战略性人力资源管理兴起

E.人力资源管理的发展是突变性的，各阶段之间没有太多的联系

下列关于人力资源管理的发展阶段及特点的陈述，正确的是（ ）。

A.人力资源管理大致经历了雇佣管理、人事管理和人力资源管理三个阶段

B.在雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器、工具，看作是简单的生产手段和成本

C.在人事管理阶段，人事管理作为一种管理活动正式进入了企业的管理活动范畴，人事管理的工作重点是提高劳动生产率

D.在人力资源管理阶段，将人力作为资本来看待，全面重视员工的工作生活质量，组织再设计运动，战略性人力资源管理兴起

E.人力资源管理的发展是突变性的，各阶段之间没有太多的联系

下列关于人力资源管理的发展阶段及特点的陈述，正确的是（ ）。

A.人力资源管理大致经历了雇佣管理、人事管理和人力资源管理三个阶段

B.在雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器、工具，看作是简单的生产手段和成本

C.在人事管理阶段，人事管理作为一种管理活动正式进人了企业的管理活动范畴，人员管 理的工作重点是提高劳动生产率

D.在人力资源管理阶段，将人力作为资本来看待，全面重视员工的工作生活质量，组织再 设汁运动，战略性人力资源管理兴起

E.人力资源管理的发展是突变性的，各阶段之间没有太多的联系

下列关于人力资源管理的发展阶段及特点的描述，正确的是（ ）

A.人力资源管理大致经历了雇佣管理、人事管理和人力资源管理三个阶段

B.在雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器、工具，看作是简单的生产手段和成本

C.在人事管理阶段，人事管理作为一种管理活动正式进入了企业的管理活动范畴，人事管理的工作重点是提高劳动生产率

D.在人力资源管理阶段，将人力作为资本来看待，全面重视员工的工作生活质量，组织再设计运动，战略性人力资源管理兴起

E.人力资源管理的发展是突变性的，各阶段之间没有太多的联系

下列有关战略性人力资源管理的表述，正确的有( )。

A．大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效

B．人力资源管理人员的地位、水平较低，因此可以从战略的角度思考问题

C．人力资源管理活动的成果易量化

D．职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注

E．由于战略性人力资源管理可能发生变革，因此会受到传统的抵制

关于战略性人力资源管理的障碍，下列陈述不正确的是( )。

A．大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效

B．人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题

C．多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识

D．职能管理人员对人力资源管理问题过于关注

阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]

M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。

请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

回答下列各问题 明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有毛人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游。勺测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨句部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们 的工作性质他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗? 根据以上资料，回答下列问题： 用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（ ）。

A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

回答下列各问题 明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有毛人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游。勺测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨句部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们 的工作性质他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗? 根据以上资料，回答下列问题： 用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（ ）。

A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致