题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

回答下列各问题 明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任,有毛人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游。勺测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这些新业务部门的员工,如销售部门和咨句部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们 的工作性质他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗? 根据以上资料,回答下列问题: 用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法,正确的是()。

A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

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第1题

如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境,他应该(  )。

A.用更加严格的制度管理员工

B.给员工减发奖金

C.让员工感到自己的工作有成就感

D.让员工在工作中承担更多的责任

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第2题

上述情境中,员工的不满来自(  )。

A.张明用单一的方式对待每一个员工

B.张明没有考虑到咨询等部门的特点

C.计发奖金的方式不公平

D.认为张明任人唯亲

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第3题

要让员工觉得公平,张明今后应该(  )。

A.多和员工沟通,了解不同炱工的不同需求

B.对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准

C.加强与己的领导权威

D.考虑不同部门工作性质的差异,制订与员工贡献相匹配的奖励方案

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第4题

回答下列各问题小朱担任技术开发部门主管之后,预见到今后5年IT业的技术开发业务会持续增长,他建议董事长派几名年轻技术人员到国外学习新的技术。指示人力资源部进行详细的决策分析之后,董事长最后采纳了他的建议。根据以上资料,回答下列问题:董事长存作出决策之前,指示人力资源部所作的决策分析是对(  )进行的权衡考虑。

A.培训结果

B.成本-收益

C.人员素质

D.生产-培训

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