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[单选题]

在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后,项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常,项目主要变更的正式审核应由()负责。

A.变更控制委员会

B.合同/法律部门

C.项目经理

D.高级管理层

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第1题

当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()

A.把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。

B.削减工作范围并开始收尾工作。

C.停止工作。

D.解散部分项目团队。

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第2题

你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理,现你已制定了项目章程和项目目标。随后,你开展的工作应是()。

A.编制项目资源计划

B.编制网络计划

C.编制范围说明书

D.进行工作分解结构

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第3题

()不是范围核实的依据。

A.工作分解结构

B.项目计划

C.工作结果

D.变更申请

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第4题

在已经建立绩效测量基准计划之后,客户要求扩大项目范围,此时应产生的文件是()

A.变更申请

B.工作说明

C.修改的项目进度计划

D.资源说明书

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第5题

可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是()。

A.帕累托图

B.挣值分析

C.趋势分析

D.统计抽样

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第6题

()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作,授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。

A.经验教训

B.工作授权体系

C.项目章程

D.范围说明

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第7题

项目经理负责的项目已经滞后3个月时间,但是,奇怪的事,项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么?()

A.赶工

B.快速跟进

C.重新界定范围

D.资源水平

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第8题

用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起,从而判断生产过程是否处于受控状态的质量控制工具是()

A.排列图

B.因果分析图

C.控制图

D.散布图

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第9题

目经理要求研发人员在不降低产品功能的前提下降低的成本,研发人员应首先()。

A.降低最终产品的质量

B.进行价值分析

C.着眼于采购便宜些的资源

D.进行成本/收益分析

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第10题

除()外,其它都是资源计划编制的依据。

A.项目进度计划

B.历史信息

C.风险应对计划

D.工作分解结构

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