可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。

A.经验教训

B.工作授权体系

C.项目章程

D.范围说明

A.赶工

B.快速跟进

C.重新界定范围

D.资源水平

A.排列图

B.因果分析图

C.控制图

D.散布图

A.降低最终产品的质量

B.进行价值分析

C.着眼于采购便宜些的资源

D.进行成本/收益分析

A.项目进度计划

B.历史信息

C.风险应对计划

D.工作分解结构

A.如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩

B.拟赶工的工作取决于老板和客户的见解

C.赶工常导致成本增加

D.只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期

A.按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％

B.项目进度拖期

C.项目仅以计划速度的89％进展

D.项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益

A.直方图

B.因果分析图

C.控制图

D.排列图

A.可以不由项目团队成员进行

B.可以测试潜在客户的未来期望

C.可以将错误排除在过程之外

D.可以将错误排除在送达客户之前

A.工作分解结构

B.费用估算

C.费用预算

D.范围确认