题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个建设项目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？（）
A.一个关键资源长期病假，事先并未预料到
B.施工的原材料涨价10%
C.当时没有考虑到通货膨胀率
D.混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做
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A.项目人员分派
B.项目管理计划
C.资源日历
D.绩效报告
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第2题
你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）
A.沟通管理计划
B.报告绩效
C.项目记录
D.范围管理计划
第4题
你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）
A.项目成本为500万美元
B.项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料
C.汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定
D.项目应在2年内完成
第6题
质量控制要查验项目结果，判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出，项目团队应该具备以下关于哪一方面的一般性知识？（）
A.预防和检查
B.抽样和概率
C.属性抽样和变量抽样
D.公差和控制界限
第7题
你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）
A.干系人管理计划
B.签字的项目章程
C.清晰的管理层意图
D.范围管理计划
第8题
地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）
A.要求安装原来规定的地毯
B.会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省
C.在变更控制计划里记录变更
D.确定变更对项目的整体影响
第9题
下列都属于PMP的职业责任，不包括：（）
A.保证不发生损害客户合法利益的冲突
B.保证技术规格的恰当定义
C.向其他认证人员传播PMP职业行为规范
D.就违反道德的行为配合PMI收集信息
第10题
有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择：（）
A.项目A，它的机会成本为10万美元
B.项目B，效益/成本比为0.75
C.项目C，内部收益率为-2%
D.项目D，净现值为10万美元
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