题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化,并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下,规划风险应对过程会有所帮助,因为规划风险应对:()

A.有助于确定如何着手处理并计划风险活动

B.监控剩余风险,识别新的风险并实施风险降低计划

C.确定哪些风险可能会影响项目,并将其特征做书面记录

D.制定风险应对措施,以便抓住机遇、降低对项目的威胁

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第1题

作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()

A.在项目开始的时候

B.在项目结束的时候

C.商业发起人要求的时候

D.在项目的每一个阶段结束时

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第2题

在估算一个项目的成本时,我们要进行以下工作,除了:()

A.成本估算通常按照货币单位来描述,但是有一些用其他的指标

B.进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算

C.估算员要考虑可能的变动,在估算中包括风险

D.在启动阶段,我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算

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第3题

在项目临近结束的时候,你发现团队成员不是专注于工作,而是忙于寻找新的工作岗位,他的动机属于:()

A.安全感

B.社会感

C.生理层次

D.自我尊重

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第4题

下属哪一个是结束采购过程的输出?()

A.RFP

B.组织过程资产更新

C.建议书

D.合同文件

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第5题

关于配置管理活动的说法错误的是:()

A.配置管理活动包括配置识别

B.配置管理活动包括配置状态记录

C.配置管理活动没有包含在整体变更控制中

D.配置管理活动包括核实与审计

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第6题

根据80/20法则,80%的问题是由于20%的原因而引起的。为了找到哪一个是最可能的缺陷,你把缺陷加以排序,你使用:()

A.统计抽样

B.控制图

C.帕雷托图

D.检查

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第7题

沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助?()

A.干系人登记册和干系人管理策略

B.沟通管理计划的存在

C.项目记录和项目报告的存在

D.项目所有变更请求的汇总

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第8题

你在你公司的项目办公室工作,你的责任是:()

A.管理一个项目的不同活动

B.总是对项目的结果负责

C.对项目经理提供支持的职能,如培训、软件、模板等等

D.对项目的职能领域提供课题专家

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第9题

你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人,如果干系人之间有冲突,通常应该按照有利于谁的原则解决?()

A.商业伙伴/项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.所有干系人

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第10题

要确定项目的有形以及无形的成本和收益,你需要进行:()

A.产品分析

B.收益/成本分析

C.专家判断

D.WBS评审

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