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[单选题]

下属哪一个是结束采购过程的输出?()

A.RFP

B.组织过程资产更新

C.建议书

D.合同文件

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第1题

关于配置管理活动的说法错误的是:()

A.配置管理活动包括配置识别

B.配置管理活动包括配置状态记录

C.配置管理活动没有包含在整体变更控制中

D.配置管理活动包括核实与审计

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第2题

根据80/20法则,80%的问题是由于20%的原因而引起的。为了找到哪一个是最可能的缺陷,你把缺陷加以排序,你使用:()

A.统计抽样

B.控制图

C.帕雷托图

D.检查

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第3题

沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助?()

A.干系人登记册和干系人管理策略

B.沟通管理计划的存在

C.项目记录和项目报告的存在

D.项目所有变更请求的汇总

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第4题

你在你公司的项目办公室工作,你的责任是:()

A.管理一个项目的不同活动

B.总是对项目的结果负责

C.对项目经理提供支持的职能,如培训、软件、模板等等

D.对项目的职能领域提供课题专家

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第5题

你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人,如果干系人之间有冲突,通常应该按照有利于谁的原则解决?()

A.商业伙伴/项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.所有干系人

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第6题

要确定项目的有形以及无形的成本和收益,你需要进行:()

A.产品分析

B.收益/成本分析

C.专家判断

D.WBS评审

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第7题

参数模型法的技术,在下述条件下能够准确预测项目成本,除了:()

A.现有的历史信息是准确的

B.参数是可以量化的

C.项目是小项目

D.模型是可扩展的

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第8题

你的公司和工会达成协议,要求你的工人每周工作时间不超过45小时,这对于你的项目属于:()

A.预设的标准

B.限制

C.假设条件

D.制约因素

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第9题

在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,项目经理应该如何处理这些矛盾?()

A.他应该听取不同意见,自行确定最佳方案,然后实施这一选择

B.他应该推迟这些讨论,会见每一个人,然后确定最佳方法

C.他应该听取不同意见,鼓励有逻辑的讨论,并促成一致

D.他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分

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第10题

关于合同谈判下列陈述都是正确的,除了:()

A.首要目标是建立持久的关系

B.包括责任、合同财务、技术与商业管理方法

C.价格是合同谈判中的重要议题

D.买卖双方的主要考虑是货币回报最大化

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