题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？（）
A.商业伙伴/项目发起人
B.团队成员
C.客户
D.所有干系人
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A.产品分析
B.收益/成本分析
C.专家判断
D.WBS评审
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第4题
在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）
A.他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择
B.他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法
C.他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致
D.他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
第5题
关于合同谈判下列陈述都是正确的，除了：（）
A.首要目标是建立持久的关系
B.包括责任、合同财务、技术与商业管理方法
C.价格是合同谈判中的重要议题
D.买卖双方的主要考虑是货币回报最大化
第9题
公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
A.联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
B.向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C.根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D.为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
第10题
某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）
A.石川图
B.直方图
C.控制图
D.帕累托图
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