题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）
A.石川图
B.直方图
C.控制图
D.帕累托图
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A.广告
B.投标人会议
C.合格卖方名单
D.之前项目的经验教训文件
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第2题
一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A.质量测量指标
B.风险登记册
C.采购合同
D.绩效报告
第3题
一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
A.让开发团队提供详细的功能需求。
B.拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C.针对微小变更制定项目变更请求。
D.通知开发团队并与客户探讨功能详情。
第5题
由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.建议替代解决方案，继续项目。
B.更新工作分解进度。
C.与干系人开会，讨论下一步措施。
D.提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
第6题
变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）
A.更新项目管理计划
B.与请求人一起审查被拒绝的请求
C.审查未来的变更请求清单
D.关闭问题日志
第7题
一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元。合同费用设定为100，000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少？（）
A.仅凭这些数字无法确定总成本。
B.，100美元
C.100，100美元
D.166，100美元
第10题
团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（）
A.庆祝成功并认可团队。
B.开展行动后审查，收集经验教训。
C.重定进度基准，反映出第一阶段的完工。
D.向客户发送第一张项目发票
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