题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于合同谈判下列陈述都是正确的，除了：（）
A.首要目标是建立持久的关系
B.包括责任、合同财务、技术与商业管理方法
C.价格是合同谈判中的重要议题
D.买卖双方的主要考虑是货币回报最大化
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A.假设情况分析
B.数学分析
C.蒙特卡洛分析
D.资源平衡经验论
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第4题
公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
A.联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
B.向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C.根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D.为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
第5题
某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）
A.石川图
B.直方图
C.控制图
D.帕累托图
第7题
一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A.质量测量指标
B.风险登记册
C.采购合同
D.绩效报告
第8题
一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
A.让开发团队提供详细的功能需求。
B.拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C.针对微小变更制定项目变更请求。
D.通知开发团队并与客户探讨功能详情。
第10题
由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.建议替代解决方案，继续项目。
B.更新工作分解进度。
C.与干系人开会，讨论下一步措施。
D.提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
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