在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）

A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。

B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。

C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。

D.在项目可交付成果由项目发起人确定

A.检查

B.确定被选方案

C.质量功能展开

D.成本/收益分析

A.决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定

B.冲突代表对权威的挑战

C.冲突说明项目管理概念没有得到良好理解

D.冲突是由项目经理上层解决的问题

A.总体进度安排

B.预算

C.WBS

D.GANNT图形

A.33

B.44

C.31

D.36

A.赶工

B.快速跟进

C.重新界定范围

D.资源水平

A.积极地

B.消极地

C.轻微地

D.反面地

E.风险倾向地

A.每个风险的总和乘以风险的价值量

B.计算每个风险的可能性累计总和同时转换成价值乘以风险事件发生的频率

C.由于所有风险不确定不能计算

D.项目的可用的储备金

A.预防

B.可变样本

C.质量保证

D.质量控制

A.赞赏你朋友的计划，因为有利于推广项目管理

B.制止你朋友的计划，因为违反了责任价值观

C.对你朋友的计划不置可否

D.立即向PMI举报