依据图H的网络图，关键路径的历时是多少？（）

A.赶工

B.快速跟进

C.重新界定范围

D.资源水平

A.积极地

B.消极地

C.轻微地

D.反面地

E.风险倾向地

A.每个风险的总和乘以风险的价值量

B.计算每个风险的可能性累计总和同时转换成价值乘以风险事件发生的频率

C.由于所有风险不确定不能计算

D.项目的可用的储备金

A.预防

B.可变样本

C.质量保证

D.质量控制

A.赞赏你朋友的计划，因为有利于推广项目管理

B.制止你朋友的计划，因为违反了责任价值观

C.对你朋友的计划不置可否

D.立即向PMI举报

A.在过程或系统中的一系列有顺序的活动

B.为使客户满意而需要完成的，用来产生收益的活动

C.为满足客户或市场要求的持续性工作

D.为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

A.关键路径法和挣值管理系统的整合

B.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

C.把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运营

D.大多数工程与其他技术学科的一个子学科

A.管理项目文件中的各项内容

B.为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权

C.识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标

D.为了实现组织的战略业务目标

A.项目符合进度计划和预算的程度

B.包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束

C.产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度

D.项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献

A.运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作

B.项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理

C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移

D.由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展