题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）

A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队

B.项目经理通知CCB是否批准这个变更

C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准

D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

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第1题

你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个（）

A.作战室

B.虚拟团队

C.社交积极团队

D.公共区

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第2题

你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）

A.你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格

B.你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策

C.你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同

D.不公开这个利益冲突，让你叔叔中标

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第3题

以下哪一个不是结束项目或阶段过程的输入（）

A.项目管理计划

B.项目管理方法论

C.接受的可交付成果

D.组织过程资产

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第4题

你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面，开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人，并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算（ROM）的范围是什么（）

A.-10%～+10%

B.-50%～+50%

C.-50%～+100%

D.-100%～+200%

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第5题

以下哪一个过程在启动过程组中（）

A.制订项目章程

B.制订项目管理计划

C.定义范围

D.定义活动

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第6题

Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（）

A.弱矩阵

B.项目型

C.职能型

D.强矩阵

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第7题

完成干系人分析的一个重要部分是记录可量化的期望。以下哪一个期望是可量化的（）

A.项目必须提高客户满意度

B.项目应当是高质量的

C.项目必须使零件成本减少15%

D.所有干系人的需要都必须得到满足

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第8题

项目收尾时，你测量了客户需要未能完全满足。你的上司问你在项目中采用了哪些步骤来提高顾客满意度。可以查阅哪个辅助计划来确定这个信息（）

A.质量管理计划

B.沟通管理计划

C.人员配备管理计划

D.风险管理计划

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第9题

应当在项目的最后测量顾客满意度来维持长期关系。以下哪一项不一定是顾客满意度的一个方面？（）

A.产品满足明文规定和未明文规定的需求

B.产品可以获利

C.产品是高质量的

D.满足顾客的需要

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第10题

Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分（）

A.项目可交付成果

B.项目目标

C.项目约束

D.项目假设

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