你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）

A.专家权力

B.参照权力

C.奖励权力

D.惩罚权力

A.项目经理

B.SMITH，COUNTY项目官员

C.工头

D.两个工会代表

A.工作绩效信息

B.采购管理计划

C.合同

D.采购文档

A.向PMI告发这个人

B.向他的经理告发这个人

C.让他向经理说实话

D.什么也不做，因为这是他私底下告诉你的

A.实现这个变更

B.根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响

C.写一个变更请求

D.告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循

A.触发条件

B.监视清单

C.风险管理计划

D.定性分析文档

A.范围基线，项目投资需求，干系人需求量

B.活动清单，干系人登记表，团队协议

C.预测，风险登记表，质量指标

D.估算基础，资源需求，工作说明书

A.项目进度提前，而且在预算内

B.项目进度滞后，但在预算内

C.项目进度提前，但超出预算

D.项目进度滞后，而且超出预算

A.工作最努力的团队成员会得到$1000

B.如果项目满足质量目标，所有人会得到奖金$500如果满足预算目标，可以得到$500的奖金；如果按时完成，会得到$600的奖金

C.工作时间最多的5个团队成员可以旅行去迪斯尼

D.项目要按进度满足所有质量指标，而且预算只能使用$50%，只有达到这些目标，团队才能得到奖金。尽管团队领导知道这个目标是不现实的，但他们同意这样能激励团队更努力地工作

A.136

B.105

C.112

D.68