你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH,COUNTY工作。赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作,每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会,每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁()
A.项目经理
B.SMITH,COUNTY项目官员
C.工头
D.两个工会代表
A.项目经理
B.SMITH,COUNTY项目官员
C.工头
D.两个工会代表
第2题
A.向PMI告发这个人
B.向他的经理告发这个人
C.让他向经理说实话
D.什么也不做,因为这是他私底下告诉你的
第3题
A.实现这个变更
B.根据项目管理计划分析这个变更,查看它会有什么影响
C.写一个变更请求
D.告诉团队这个过程已经决定,他们必须严格遵循
第4题
A.触发条件
B.监视清单
C.风险管理计划
D.定性分析文档
第6题
A.项目进度提前,而且在预算内
B.项目进度滞后,但在预算内
C.项目进度提前,但超出预算
D.项目进度滞后,而且超出预算
第7题
A.工作最努力的团队成员会得到$1000
B.如果项目满足质量目标,所有人会得到奖金$500如果满足预算目标,可以得到$500的奖金;如果按时完成,会得到$600的奖金
C.工作时间最多的5个团队成员可以旅行去迪斯尼
D.项目要按进度满足所有质量指标,而且预算只能使用$50%,只有达到这些目标,团队才能得到奖金。尽管团队领导知道这个目标是不现实的,但他们同意这样能激励团队更努力地工作
第10题
A.接受这些问题,不过为了对研究小组每一个人公平,要让所有人都拿到一份
B.你拒绝接受,不过鼓励研究小组的其他成员自行决定是否接受
C.拒绝接受,并向你的经理告发这个人
D.拒绝接受,并向PMI告发这个人
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