题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下哪一个不包含在质量计算成本中()

A.团队成员查找和补救缺陷所花费的时间

B.质量经理编写质量质量标准所花费的时间

C.项目经理创建项目管理计划所花费的时间

D.团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间

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第1题

以下哪一种合同对卖方风险最大()

A.成本加固定费用

B.时间和材料

C.成本加成本百分比

D.固定价格

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第2题

你在为一个重要客户管理一个工业设计项目。两个团队成员项目的优先级意见不一致,具希望先做某些活动,而另一个人认为这些活动应当留到项目的最后再做。你与这两个团队成员一起达成一个妥协。这些活动既不最先完成也不最后完成,而是放在项目中间完成。所有人对这个解决方案都不是特别满意。妥协的另一种称呼是()

A.双赢解决方案

B.输赢解决方案

C.双输解决方案

D.无输赢解决方案

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第3题

一个建筑项目的项目经理在预算中加入了一项购买设备和工地的保险。这是什么样的一个例子()

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

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第4题

你在与专家讨论,收集他们对你的合同的独立估算。以下哪一项是你所做工作的最佳描述()

A.计划采购

B.指导采购

C.管理采购

D.结束采购

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第5题

一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态()

A.差异信息

B.经验教训

C.范围基线

D.可交付成果状态

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第6题

你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标()

A.EV和AC

B.SV和CV

C.ETC和VAC

D.SPI和CPI

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第7题

项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本()

A.工作绩效信息

B.问题日志

C.状态报告

D.项目记录

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第8题

一个公司使用了一种技术,其中采用质量保证技术来持续改善所有过程。这称为()

A.适时管理

B.Kaizen原则

C.Lshikawa图

D.检查

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第9题

你的项目有一个虚拟团队,一半团队成员都在另一个国家,在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后,你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么()

A.单独纠正团队成员,为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍

B.当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为

C.向管理层报告这两个团队成员,并建议对他们惩罚

D.通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式,消除沟通中不正常的声音

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第10题

Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程()

A.识别风险

B.定性风险分析

C.完成质量控制

D.计划风险应对

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