题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（）
A.差异信息
B.经验教训
C.范围基线
D.可交付成果状态
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.EV和AC
B.SV和CV
C.ETC和VAC
D.SPI和CPI
更多“一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪…”相关的问题
第4题
你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（）
A.单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍
B.当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为
C.向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚
D.通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音
第5题
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
A.识别风险
B.定性风险分析
C.完成质量控制
D.计划风险应对
第6题
Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）
A.镀金
B.范围蔓延
C.替代方案分析
D.进度差异
第7题
你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会，让他们有足够的时间培训来参加PMP考试，这是什么样的一个例子（）
A.组织过程资产
B.对项目管理知识体系做贡献
C.做弊，这应当报告给PMI
D.经验教训
第8题
你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）
A.什么也不做
B.向你的经理告发这个团队成员
C.向PMI告发这个团队成员
D.打电话费叫警察
第9题
你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个（）
A.项目A的为BCR为5：2
B.项目B的BCR为5：4
C.项目C的BCR为3：1
D.项目D的BCR为2：1
第10题
有哪5种权力（）
A.法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及议价权力
B.法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及惩罚权力
C.法律权力、专家权力、奖励权力经济权力以及议价权力
D.法律权力、专家权力、奖励权力以及惩罚权力
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（十）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（九）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（八）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（七）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（六）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（五）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（四）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（三）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（二）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（一）
