题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
A.识别风险
B.定性风险分析
C.完成质量控制
D.计划风险应对
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A.镀金
B.范围蔓延
C.替代方案分析
D.进度差异
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第1题
Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）
第2题
你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会，让他们有足够的时间培训来参加PMP考试，这是什么样的一个例子（）
A.组织过程资产
B.对项目管理知识体系做贡献
C.做弊，这应当报告给PMI
D.经验教训
第3题
你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）
A.什么也不做
B.向你的经理告发这个团队成员
C.向PMI告发这个团队成员
D.打电话费叫警察
第4题
你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个（）
A.项目A的为BCR为5：2
B.项目B的BCR为5：4
C.项目C的BCR为3：1
D.项目D的BCR为2：1
第5题
有哪5种权力（）
A.法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及议价权力
B.法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及惩罚权力
C.法律权力、专家权力、奖励权力经济权力以及议价权力
D.法律权力、专家权力、奖励权力以及惩罚权力
第6题
你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）
A.指导团队做出变更
B.与各个干系人开会，确定是否做这个变更
C.记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理
D.不做变更的，因为这会让项目延迟
第7题
以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）
A.确保满足了所有撤出标准
B.所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收
C.将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段
D.写出经验教训
第10题
你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）
A.经验教训
B.项目记录
C.项目管理信息系统（PMIS）
D.工作绩效信息
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