你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个（）

A.法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及议价权力

B.法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及惩罚权力

C.法律权力、专家权力、奖励权力经济权力以及议价权力

D.法律权力、专家权力、奖励权力以及惩罚权力

A.指导团队做出变更

B.与各个干系人开会，确定是否做这个变更

C.记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理

D.不做变更的，因为这会让项目延迟

A.确保满足了所有撤出标准

B.所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收

C.将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段

D.写出经验教训

A.按风险或质量指标

B.按产品特性或工作单元

C.按项目阶段或项目可交付成果

D.按收费条款或初始估算

A.工作绩效信息

B.工作说明书

C.批准的变更请求

D.合同

A.经验教训

B.项目记录

C.项目管理信息系统（PMIS）

D.工作绩效信息

A.质量审计

B.买方执行的绩效审查

C.合同审查

D.采购审计

A.不可抗力条款

B.天灾条款

C.减轻

D.片面沟通

A.敏感性培训

B.公共礼节

C.奖励系统

D.基本原则

A.整个项目中持续进行

B.每个可交付成果完成时

C.计划里程碑或项目间隙

D.每个项目阶段结束时