更多“工作岗位分析界定工作范围和内容后,提出承担本岗位任务应具备的…”相关的问题
第1题
面试的基本步骤是:面试前准备、面试开始、正式面试、结束面试、面试评价。()
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第2题
个别指导法是通过资历较深的员工的指导,使新员工能够迅速掌握岗位技能。()
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第3题
企业从业人员人均工作时数=(企业年制度工时+年加班工时-损耗工时)/企业从业人员年平均人数。()
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第4题
人工成本核算的基本指标包括企业从业人员年平均人数、企业从业人员年人约工作时数、企业销售收入、企业增加值、企业利润总额、企业成本总额、企业人工成本总额等。()
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第5题
按具体形式区分的考评方法,绩效管理考评分为量表评定法、混合标准尺度法、书面法。()
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第6题
人工成本—企业人工成本,也称用人费,是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。()
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第7题
评分法要确定工作岗位评价的主要影响因素。()
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第8题
绩效管理系统设计的基本内容包括:绩效管理制度的设计和绩效管理程序的设计。()
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第9题
评分法将全部评价项目合并为一个总体,根据各个项目在总体中的地位和重要性,分别给定权数。()
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第10题
为了将企事业单位相同性质的岗位归入一定等级,评分法可将工作岗位评价的总点数分为若干级别。()
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