题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个拥有大量工作包的项目上，项目经理希望使用挣值（EV)方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么？（)
A.动态进展评估
B.固定公式法
C.物理测量
D.支持型活动(LOE)
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A、审查相关方争取计划评估影响
B、请求项目发起人解决相关方的问题
C、修订预算，反映可选方案的成本
D、调查相关方反对背后的理由
更多“在一个拥有大量工作包的项目上，项目经理希望使用挣值（EV)方…”相关的问题
第2题
由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息。若要帮助该项目相关方，项目经理应查阅哪份文件?()
A、范围管理计划
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、项目管理计划
第3题
一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求?()
A、纠正措施
B、主动措施
C、预防措施
D、更新措施
第4题
一个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做?()
A、让关键资源集中办公
B、使用专家判断
C、应用协商和冲突管理技能
D、审查工作绩效报告
第5题
项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段，他们无法就某些范围项达成一致意见。为确保项目成功完工，项目经理应该怎么做?()
A、更新项目章程并获得变更请求批准
B、暂停项目，直到达成对这些范围项的一致意见
C、创建风险登记册，并制定风险减轻计划
D、与项目相关方和发起人开会，达成对这些范围项的一致意见
第6题
公司A正在从事一个项目，更新其内部记录系统增强沟通。公司B在过去实施了一个类似系统，但该系统存在可靠性问题。公司A的一名项目相关方担心实施该系统将牺牲沟通可靠性和信息完整性。若要解决这一问题，项目经理应该怎么做?()
A、创建一份概率和影响矩阵
B、检查公司B的系统
C、寻求专家判断
D、创建一份亲和图
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