题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
一个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做？（)
A、让关键资源集中办公
B、使用专家判断
C、应用协商和冲突管理技能
D、审查工作绩效报告
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A、更新项目章程并获得变更请求批准
B、暂停项目，直到达成对这些范围项的一致意见
C、创建风险登记册，并制定风险减轻计划
D、与项目相关方和发起人开会，达成对这些范围项的一致意见
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第2题
公司A正在从事一个项目，更新其内部记录系统增强沟通。公司B在过去实施了一个类似系统，但该系统存在可靠性问题。公司A的一名项目相关方担心实施该系统将牺牲沟通可靠性和信息完整性。若要解决这一问题，项目经理应该怎么做?()
A、创建一份概率和影响矩阵
B、检查公司B的系统
C、寻求专家判断
D、创建一份亲和图
第7题
项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经理下一步该怎么做?()
A、将问题答案包含进更新的采购工作说明书(SOW)，并将其转发给所有潜在供应商
B、向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案
C、与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案
D、邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案
第8题
在项目会议期间，团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾收到变更请求之后，变更控制委员会(CCB)应该怎么做?()
A、考虑其对项目管理计划的影响
B、要求团队准备案例供项目发起人考虑
C、提出包含新技术的第二个项目阶段
D、应用群体决策技术
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