题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
客户申请破产，项目在完工前结束，项目经理应该首先在最终项目报告中包含什么文件？（)
A、经验教训
B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
C、项目绩效报告
D、项目终止原因
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A、参数估算
B、类比估算
C、自下而上估算
D、三点估算法
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第3题
项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经理下一步该怎么做?()
A、将问题答案包含进更新的采购工作说明书(SOW)，并将其转发给所有潜在供应商
B、向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案
C、与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案
D、邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案
第4题
在项目会议期间，团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾收到变更请求之后，变更控制委员会(CCB)应该怎么做?()
A、考虑其对项目管理计划的影响
B、要求团队准备案例供项目发起人考虑
C、提出包含新技术的第二个项目阶段
D、应用群体决策技术
第7题
为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率?()
A、安排采购会议，加快采购
B、将问题上报给项目发起人
C、开始执行项目活动
D、与团队一起制定详细计划
第8题
在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才算完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型?()
A、完成到开始(FS)
B、开始到开始(SS)
C、完成到完成(FF)
D、开始到完成(SF)
第9题
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
第10题
团队成员都在执行他们熟悉的任务，而避开他们不喜欢的任务，这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做?()
A、分配明确的角色和职责
B、与团队成员的直线经理谈话
C、与团队成员协商
D、获得项目发起人的澄清
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