题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？（)
A.安排采购会议，加快采购
B.将问题上报给项目发起人
C.开始执行项目活动
D.与团队一起制定详细计划
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A、完成到开始(FS)
B、开始到开始(SS)
C、完成到完成(FF)
D、开始到完成(SF)
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第2题
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
第3题
团队成员都在执行他们熟悉的任务，而避开他们不喜欢的任务，这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做?()
A、分配明确的角色和职责
B、与团队成员的直线经理谈话
C、与团队成员协商
D、获得项目发起人的澄清
第4题
项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会(CCB)会议上讨论一项变更，该变更将会让项目回到正轨。项目经理在CCB会议上应说什么?()
A、变更成本及其对进度计划的影响
B、变更成本和财务效益
C、对变更日志及进度计划的影响
D、对变更日志的影响及变更的财务效益
第6题
项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向。若要考虑如何实现要求的质量，团队成员应查阅哪一份文件?()
A、质量测量指标
B、质量管理计划
C、质量核对单
D、质量保证计划
第7题
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于实施阶段，多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质疑之前，项目经理应查询哪一份文件和熟悉项目报告承诺?()
A、相关方管理计划
B、沟通管理计划
C、工作绩效报告
D、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
第8题
一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加入沟通计划中。这描述的是哪一种沟通方法?()
A、实时沟通
B、推式沟通
C、交互式沟通
D、拉式沟通
第10题
项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做?()
A、通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案
B、分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限
C、计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺
D、使用更多本地资源来对项目进度赶工
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