项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付,项目经理根据合同条款提出索赔,供应商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况?()
A.寻求调解员的帮助
B.将该问题上报给项目发起人
C.与该供应商谈判
D.将问题提交给法律部门
A.寻求调解员的帮助
B.将该问题上报给项目发起人
C.与该供应商谈判
D.将问题提交给法律部门
第1题
A、提出变更请求,以适应该项目
B、继续执行项目
C、联系业务负责人,审查商业论证
D、在下一次项目团队会议上讨论标杆结果
第2题
A、与关键相关方确定将满足哪些需求
B、根据专家判断评价并排列需求的优先顺序
C、为每个方案制定详细的计划
D、要求项目团队协助
第3题
A、执行范围管理
B、创建工作分解结构(WBS)
C、更新项目管理计划
D、更新需求文件
第4题
A、项目相关方接受会议通知,但未参加
B、项目发起人批准项目范围说明,但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C、项目发起人抱怨说,他们没有收到每周状态更新,虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D、由于一个意外事件未能被识别为风险,项目进度计划需要延期
第5题
A、确认已对该工作包应用质量管理计划
B、祝贺该项目团队成员按时完成工作包
C、在接受工作包之前核实质量
D、更新项目进度计划
第6题
A、与关键相关方一起召开一个问题解决会
B、将该问题上报给项目发起人
C、使用专家判断来决定可交付成果
D、在章程中减少可交付成果用于后期定义
第7题
A、与项目发起人开会,获得反馈
B、启动实施整体变更控制过程
C、对需求执行成本效益分析
D、将该职能经理添加进沟通管理计划
第8题
A、合作/解决问题
B、缓和/包容
C、妥协/调解
D、强迫/命令
第9题
A、趋势分析
B、关键路径法(CPM)
C、关键链法(CCM)
D、挣值管理(EVM)
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