题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
项目经理审查项目需求并与主题专家(SME)面谈。规划项目时,很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一步应该怎么做?()
A.与关键相关方确定将满足哪些需求
B.根据专家判断评价并排列需求的优先顺序
C.为每个方案制定详细的计划
D.要求项目团队协助
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A.与关键相关方确定将满足哪些需求
B.根据专家判断评价并排列需求的优先顺序
C.为每个方案制定详细的计划
D.要求项目团队协助
第1题
A、执行范围管理
B、创建工作分解结构(WBS)
C、更新项目管理计划
D、更新需求文件
第2题
A、项目相关方接受会议通知,但未参加
B、项目发起人批准项目范围说明,但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C、项目发起人抱怨说,他们没有收到每周状态更新,虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D、由于一个意外事件未能被识别为风险,项目进度计划需要延期
第3题
A、确认已对该工作包应用质量管理计划
B、祝贺该项目团队成员按时完成工作包
C、在接受工作包之前核实质量
D、更新项目进度计划
第4题
A、与关键相关方一起召开一个问题解决会
B、将该问题上报给项目发起人
C、使用专家判断来决定可交付成果
D、在章程中减少可交付成果用于后期定义
第5题
A、与项目发起人开会,获得反馈
B、启动实施整体变更控制过程
C、对需求执行成本效益分析
D、将该职能经理添加进沟通管理计划
第6题
A、合作/解决问题
B、缓和/包容
C、妥协/调解
D、强迫/命令
第7题
A、趋势分析
B、关键路径法(CPM)
C、关键链法(CCM)
D、挣值管理(EVM)
第9题
A、相关方登记册
B、相关方参与计划
C、相关方参与度评估矩阵
D、相关方分析
第10题
A、制定有效的经验教训收集步骤
B、对项目进行收尾
C、结束采购
D、制定有效的风险应对策略
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