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[单选题]

项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包,项目经理感到很吃惊,因为该工作包之前落后于进度计划,而现在似乎是按时完成。项目经理首先应该怎么做?()

A.确认已对该工作包应用质量管理计划

B.祝贺该项目团队成员按时完成工作包

C.在接受工作包之前核实质量

D.更新项目进度计划

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第1题

在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()

A、与关键相关方一起召开一个问题解决会

B、将该问题上报给项目发起人

C、使用专家判断来决定可交付成果

D、在章程中减少可交付成果用于后期定义

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第2题

在项目执行期间,一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()

A、与项目发起人开会,获得反馈

B、启动实施整体变更控制过程

C、对需求执行成本效益分析

D、将该职能经理添加进沟通管理计划

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第3题

在每周项目治理会议期间,项目经理注意到两名成员对一个关键决定意见不一致。项目经理通过纳入多个观点和见解进行沟通协调,最终令两名成员达成共识。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()

A、合作/解决问题

B、缓和/包容

C、妥协/调解

D、强迫/命令

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第4题

一个项目仍在等待一项新法规的批准,这将导致项目的里程碑延期一些。在通知项目相关方之前,项目经理需要衡量延期情况。应该使用什么来确定滞后时间?()

A、趋势分析

B、关键路径法(CPM)

C、关键链法(CCM)

D、挣值管理(EVM)

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第5题

一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做?()

A、接受风险

B、执行风险分析

C、通知相关方

D、赶工

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第6题

项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段,由于对该项目的参与程度,一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段,项目经理应制定出下列哪一项?()

A、相关方登记册

B、相关方参与计划

C、相关方参与度评估矩阵

D、相关方分析

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第7题

项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?()

A、制定有效的经验教训收集步骤

B、对项目进行收尾

C、结束采购

D、制定有效的风险应对策略

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第8题

项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训?()

A、工作授权系统

B、项目管理信息系统(PMIS)

C、项目数据管理系统

D、配置管理系统

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第9题

项目经理收到一个请求,向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应更新哪一份文件?()

A、项目章程

B、变更日志

C、沟通管理计划

D、相关方参与计划

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第10题

一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前,项目经理应该如何理解项目相关方的期望?()

A、与项目团队和主题专家(SME)一起召开会议

B、引导头脑风暴会议

C、审查组织过程资产

D、使用帕累托和亲和图分析

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