题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？（)
A.请求项目发起人批准该更改
B.分析应急储备
C.创建变更需求
D.修改项目范围
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A、项目组织图
B、层级资源图
C、责任分配矩阵(RAM)
D、资源管理计划
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第2题
客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议，获得一致意见。结果将审查哪一份文件?()
A、项目章程
B、需求管理计划
C、范围管理计划
D、相关方争取计划
第3题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick－Offmeeting)上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：()。
A、让消极者离开
B、为团队成员灌输信心
C、从一开始就识别风险
D、帮助沟通
第4题
一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险?()
A、准备风险应对措施
B、在风险登记册中更新并跟踪该风险
C、调整项目进度计划，包含应急应对措施
D、评估被拒绝监管批准的可能性
第5题
风险管理计划和风险登记册不同，又有一些关系。如下关于两者的说法都是正确的，除了()。
A、风险登记册是对风险的详细记录
B、风险管理计划包含风险登记册
C、风险管理计划是记录了如何管理风险的一些宏观方法
D、风险管理计划中包含风险分解结构
第7题
项目经理需要具备多种能力才能让项目成功。其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能。以下各项都属于项目经理需要具备的战略和商务管理技能，除了：()。
A、向其他人解释关于项目的必要商业信息
B、针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
C、与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略
D、以实现项目商业价值最大化的方式执行策略
第8题
在项目过程中，遇到供应商缺货的问题。项目经理需要跟相关方进行问题处理。常见的问题解决步骤包括如下各项，其中问题识别之后的步骤是：()。
A、定义问题
B、调查问题
C、解决问题
D、分析问题
第9题
为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。应该使用哪种技术?()
A、德尔菲技术(专家调查法，背靠背征询专家意见直至取得一致进行预测的方法)
B、根本原因分析
C、焦点小组会议(主持人小型座谈会形式--小组座谈法)
D、头脑风暴
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