项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-Offmeeting)上,项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是:()。
A、让消极者离开
B、为团队成员灌输信心
C、从一开始就识别风险
D、帮助沟通
A、让消极者离开
B、为团队成员灌输信心
C、从一开始就识别风险
D、帮助沟通
第1题
A、准备风险应对措施
B、在风险登记册中更新并跟踪该风险
C、调整项目进度计划,包含应急应对措施
D、评估被拒绝监管批准的可能性
第2题
A、风险登记册是对风险的详细记录
B、风险管理计划包含风险登记册
C、风险管理计划是记录了如何管理风险的一些宏观方法
D、风险管理计划中包含风险分解结构
第4题
A、向其他人解释关于项目的必要商业信息
B、针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
C、与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略
D、以实现项目商业价值最大化的方式执行策略
第5题
A、定义问题
B、调查问题
C、解决问题
D、分析问题
第6题
A、德尔菲技术(专家调查法,背靠背征询专家意见直至取得一致进行预测的方法)
B、根本原因分析
C、焦点小组会议(主持人小型座谈会形式--小组座谈法)
D、头脑风暴
第8题
A、相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
B、相关方可能会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响
C、项目相关方来自项目内部
D、相关方可能主动或被动参与项目,甚至完全不了解项目解释:项目相关方可能来自项目内部或外部
第9题
A、立即停止所有项目任务
B、按原计划完成项目
C、释放资源并记录项目状态
D、收尾项目并更新经验教训
第10题
A、让客户提交变更请求记录这些变更
B、提交CCB进行变更审批
C、与相关方修改变更管理流程
D、停止所有工作,减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释:变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。
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