项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()
A、让客户提交变更请求记录这些变更
B、提交CCB进行变更审批
C、与相关方修改变更管理流程
D、停止所有工作,减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释:变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。
A、让客户提交变更请求记录这些变更
B、提交CCB进行变更审批
C、与相关方修改变更管理流程
D、停止所有工作,减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释:变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。
第2题
A、项目团队成员解释说,自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题
B、查看过往项目的经验教训说明,识别新项目中的类似风险
C、立即将潜在风险上报给项目发起人,以便能够获得额外的资金
D、结束项目并收集经验教训,让未来的项目可以从该经验教训中获益
第3题
A、启动阶段可以开始
B、执行阶段正式开始
C、详细需求清单的正式批准
D、项目的正式授权
第4题
A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
B、将请求提交给变更控制委员会(CCB)
C、与项目发起人开会,根据项目范围说明书评审并批准请求
D、拒绝请求,并通知项目相关方
第6题
A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B、与项目发起人协商,聘请拥有必要技能的外部资源
C、终止执行项目,直到必要的资源出现
D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
第7题
A、请求其他最终用户提供意见
B、说服董事总经理重新考虑一些产品功能
C、收集负面用户反馈,并签发变更请求
D、收集用户反馈并审查商业论证
第9题
A、沟通管理计划
B、历史信息
C、问题日志
D、经验教训文件
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