某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做?()
A.项目团队成员解释说,自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题
B.查看过往项目的经验教训说明,识别新项目中的类似风险
C.立即将潜在风险上报给项目发起人,以便能够获得额外的资金
D.结束项目并收集经验教训,让未来的项目可以从该经验教训中获益
A.项目团队成员解释说,自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题
B.查看过往项目的经验教训说明,识别新项目中的类似风险
C.立即将潜在风险上报给项目发起人,以便能够获得额外的资金
D.结束项目并收集经验教训,让未来的项目可以从该经验教训中获益
第1题
A、启动阶段可以开始
B、执行阶段正式开始
C、详细需求清单的正式批准
D、项目的正式授权
第2题
A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
B、将请求提交给变更控制委员会(CCB)
C、与项目发起人开会,根据项目范围说明书评审并批准请求
D、拒绝请求,并通知项目相关方
第4题
A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B、与项目发起人协商,聘请拥有必要技能的外部资源
C、终止执行项目,直到必要的资源出现
D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
第5题
A、请求其他最终用户提供意见
B、说服董事总经理重新考虑一些产品功能
C、收集负面用户反馈,并签发变更请求
D、收集用户反馈并审查商业论证
第7题
A、沟通管理计划
B、历史信息
C、问题日志
D、经验教训文件
第9题
A、阶段关口或阶段审查
B、识别、上报和解决风险及问题
C、超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题
D、执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策
第10题
成本估算的输入一般不包括以下哪一项?()。
A.需求或者WBS
B.资源需求和消耗率
C.进度规划
D.质量标准
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