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[单选题]

一个项目的高级管理层的典型职责是什么()

A.支持这个项目

B.为项目提供经费

C.支持这个项目并解决资源问题和起亚冲突

D.解决资源问题和其他冲突

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第1题

在项目管理的哪个阶段最需要用到帕累托图、流程图和因果关系图()

A、计划编制

B、控制

C、执行

D、所有阶段

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第2题

在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的在安置,因为()

A、他们不愿卷入任何与人员在安置有关的个人冲突之中

B、他们相信没有人愿意离开项目

C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位你

D、项目小组成员不愿接受新的任命

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第3题

一个国家的电讯公司正在新建一个新的呼叫中心,项目接近完工,并且很快就要开始范围核实,这将涉及很多人,但是谁将最终批准他()

A、项目经理

B、客户

C、高级管理层

D、利害关系方

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第4题

在什么时间选择并指派项目经理较为理想()

A、项目启动过程期间

B、项目计划编制过程期间

C、在项目生命周期执行阶段开始之前

D、项目生命周期概念阶段结束时

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第5题

整合由谁执行()

A、高层管理

B、项目小组成员

C、项目管理顾问

D、项目经理

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第6题

因为要校准测试仪器,客户已经请求对项目延期3周,这个延期是未计划的,但是仪器必须校准,公司拥有的资源有限,这个延期最好被展示在哪里?()

A、职责分配矩阵

B、网络图

C、预算

D、工作分解结构

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第7题

项目采购管理有__个过程?

A、3

B、4

C、5

D、6

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第8题

项目范围说明书是__的输入之一

A、沟通规划

B、信息发布

C、绩效报告

D、利害关系者管理

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第9题

质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人政策?()

A、组织领导

B、项目经理

C、项目团队成员

D、职能经理

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第10题

项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本优化时间。这时项目出现风险可能性较高,同客户协商降低风险可能性这种手段()

A、可以消除所有项目和客户风险不需要任何成本

B、可以重新定义风险对客户发生的可能性

C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

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