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[单选题]

项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本优化时间。这时项目出现风险可能性较高,同客户协商降低风险可能性这种手段()

A.可以消除所有项目和客户风险不需要任何成本

B.可以重新定义风险对客户发生的可能性

C.可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

D.可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

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第1题

项目经理刚被聘用,他首先召集项目启动会,并设法邀请其他职能经理参加,由发起人宣布任命,他希望通过这些获得哪种权利()

A、正式的

B、参照性

C、惩罚式

D、专家型

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第2题

一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么?()

A、降低了管理的的制度

B、增加了项目风险

C、要求更多的人手

D、这种情况不可能出现

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第3题

下面哪一项是三角形制约中最重要的组成部分()

A、时间最重要,范围次之,费用最后

B、质量最重要,时间次之,费用最后

C、范围

D、除非指明其他条件,它们都同等重要

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第4题

在面对面的交流过程中,信息的传递是在语言和非语言两个层面上同时进行的。一般来讲,通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息的比例是多少()

A、5%-15%

B、20%-30%

C、40%-50%

D、大于50%

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第5题

项目变更的三大起因是()

A、更换项目经理或者其他关键项目小组成员,高层管理更改了优先排序,合同上困难

B、时间资源或成本的相对重要性产生了变化,对可以交付成果有了新的了解,技术上不确定性

C、就如何达到项目目标初次评估时出了错,有了关于可以交付成果的新信息,新的需求

D、职能经理 做的资源承诺不能兑现,成本超支,客户要求变更

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第6题

以下哪个选项,不属于团队的组成要素?()

A、目标

B、人

C、权限

D、团队定位

E、设备和资源

F、计划

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第7题

以下那些项工具被开发用于管理收尾()

A、项目文档

B、项目产品的文档

C、执行情况报告

D、采购审计

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第8题

项目计划规划的目的是()

A、制定项目文件,指导项目执行和控制

B、提出项目的假设和约束条件

C、促进项目干系人之间的沟通

D、确定只要项目报告

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第9题

项目收尾阶段最后完成的是?()

A、业主正式验收

B、总结经验教训

C、重新安置项目参与者

D、范围核实

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第10题

以下哪个职位是完成合同条款中工程服务内容的工程安装负责人?()

A、项目经理

B、工程经理

C、工程督导

D、工程技术经理

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