题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目变更的三大起因是（)
A.更换项目经理或者其他关键项目小组成员，高层管理更改了优先排序，合同上困难
B.时间资源或成本的相对重要性产生了变化，对可以交付成果有了新的了解，技术上不确定性
C.就如何达到项目目标初次评估时出了错，有了关于可以交付成果的新信息，新的需求
D.职能经理 做的资源承诺不能兑现，成本超支，客户要求变更
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A、目标
B、人
C、权限
D、团队定位
E、设备和资源
F、计划
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第7题
在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据()
A、过去项目中的比例
B、最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C、按比例分配到每一项的固定金额
D、项目生命周期每一个阶段储备10%的金额
第8题
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照原计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满。项目经理应该首先做什么()
A、检查沟通系统
B、询问客户的不满和要求，找出解决方案
C、向客户建议修改报告
D、让项目小组制定替代方案
第10题
以下哪项是最为保守的工作完工原则()
A、50/50原则50/50Rule
B、O/100原则O/100Rule
C、20/80原则20/80Rule
D、100/100原则100/100Rule
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