因为要校准测试仪器，客户已经请求对项目延期3周，这个延期是未计划的，但是仪器必须校准，公司拥有的资源有限，这个延期最好被展示在哪里？（)

A、3

B、4

C、5

D、6

A、沟通规划

B、信息发布

C、绩效报告

D、利害关系者管理

A、组织领导

B、项目经理

C、项目团队成员

D、职能经理

A、可以消除所有项目和客户风险不需要任何成本

B、可以重新定义风险对客户发生的可能性

C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

A、正式的

B、参照性

C、惩罚式

D、专家型

A、降低了管理的的制度

B、增加了项目风险

C、要求更多的人手

D、这种情况不可能出现

A、时间最重要，范围次之，费用最后

B、质量最重要，时间次之，费用最后

C、范围

D、除非指明其他条件，它们都同等重要

A、5%-15%

B、20%-30%

C、40%-50%

D、大于50%

A、更换项目经理或者其他关键项目小组成员，高层管理更改了优先排序，合同上困难

B、时间资源或成本的相对重要性产生了变化，对可以交付成果有了新的了解，技术上不确定性

C、就如何达到项目目标初次评估时出了错，有了关于可以交付成果的新信息，新的需求

D、职能经理 做的资源承诺不能兑现，成本超支，客户要求变更

A、目标

B、人

C、权限

D、团队定位

E、设备和资源

F、计划