国寿店长的成长路径包含()

2019年收展队伍建设的主要思路包含()

A、按照总部规划，2019年收展平台将进行独立经营管理，将极大的释放收展的发展动能

B、以收展为突破，大力提升客户服务水平

C、将进一步坚持收展特色，使之成为实现城区突破的主力军，成为个险转型升级的先锋队

D、2019年收展队伍的核心目标：持证人力超越5000人;2020年底人力过万

增员345包含()

A、增员三讲

B、增员四步

C、增员五访

D、增员五陪

招募国寿店长，岗位人员要做好哪些关键动作()

A、熟悉运作程，做好路演：分公司(支公司)层面再次研讨，圈定人员一一面谈面谈

B、坚持1151，全方位支持店长招募

C、话术人人通关：增员画图人人会，增员话术时时讲

D、开好增员动员会

打造主管晋升文化，市公司要做好()，支公司要做好()

A、搭建经理人俱乐部;创业俱乐部

B、搭建组养平台(创业俱乐部);新人转正和准主管面谈和表彰

C、搭建好创富俱乐部;安心激励班

D、新人转正表彰和准主管面谈;晋升主题早会