题目内容 (请给出正确答案)
A公司是一家中外合资的大型通讯设备供应商。最近,该公司连续签订了四个大型项目,公司人员吃紧,很多职位都需要尽快补充。该公司在员工招聘方面下了很大力气。不但在知名招聘网站发布招聘启事,在当地发行量最大的报纸连续刊登巨幅广告,大型人才招聘会上也经常出现该公司人力资源部职员的身影。我们来看看A公司的招聘内容和要求:“诚聘项目经理,要求28岁以上,硕士以上学历,三年以上工作经验,曾经从事过项目管理;文秘,要求28岁以下,本科以上学历,英语六级,一年以上工作经验,品貌皆优;此外,还招聘大量技术人员、市场人员……这些岗位都要求大型企业工作经验,有独立思考、工作的能力和良好的创新意识、团队合作意识……”每天,公司人力资源部都会收到大量通过传真、邮寄、电子邮件等途径递交的应聘简历,也陆续有应聘者被邀请到公司来参加面试。A公司的招聘程序很严格,先测评,然后是两次面试、笔试、实际操作,还有中高层管理人员的测评中心等等。就这样忙碌了近两个月,辉联公司的招聘投入了广告费13.71万元,收到简历1654份,各个职位参加面试人员356人,录用32人,离要求的60人却仍然存在着大量缺口。根据所学知识回答下列问题:1.A公司为什么不能完成招聘任务?2.如果你是A公司的人力资源总监,你会怎样制定招聘策略?
[主观题]

A公司是一家中外合资的大型通讯设备供应商。最近,该公司连续签订了四个大型项目,公司人员吃紧,很多职位都需要尽快补充。该公司在员工招聘方面下了很大力气。不但在知名招聘网站发布招聘启事,在当地发行量最大的报纸连续刊登巨幅广告,大型人才招聘会上也经常出现该公司人力资源部职员的身影。我们来看看A公司的招聘内容和要求:“诚聘项目经理,要求28岁以上,硕士以上学历,三年以上工作经验,曾经从事过项目管理;文秘,要求28岁以下,本科以上学历,英语六级,一年以上工作经验,品貌皆优;此外,还招聘大量技术人员、市场人员……这些岗位都要求大型企业工作经验,有独立思考、工作的能力和良好的创新意识、团队合作意识……”每天,公司人力资源部都会收到大量通过传真、邮寄、电子邮件等途径递交的应聘简历,也陆续有应聘者被邀请到公司来参加面试。A公司的招聘程序很严格,先测评,然后是两次面试、笔试、实际操作,还有中高层管理人员的测评中心等等。就这样忙碌了近两个月,辉联公司的招聘投入了广告费13.71万元,收到简历1654份,各个职位参加面试人员356人,录用32人,离要求的60人却仍然存在着大量缺口。根据所学知识回答下列问题:1.A公司为什么不能完成招聘任务?2.如果你是A公司的人力资源总监,你会怎样制定招聘策略?

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第1题

龙川公司是一家已经成立了30多年的老牌企业,该公司很好地控制了所在地区的销售渠道。龙川公司从东门公司购入原材料A的数量占东门公司原材料A销售量的85%;龙川公司所生产的产品B由于效用独特,市场上一直没有出现可替代的产品,且该公司和很多客户签订了购买协议,如果客户改变供应商需要支付较高的违约金;另外,在市场上除了龙川公司以外,生产B产品的企业少之又少。从产业五种竞争力角度来看,影响龙川公司竞争力的因素包括()。

A.潜在进入者的进入威胁

B.供应者讨价还价的能力

C.产业内现有企业的竞争

D.替代品的替代威胁

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第2题

宏图公司是一家生产高端红木家具的公司,为了保证家具生产质量,该公司仅与一家供应商签订了长期战略合作协议,下列不属于该种货源策略的优点是()

A.与供应商建立较为稳固的关系

B.能产生规模经济

C.能够获得更高质量的货源

D.能够取得更多的知识和专门技术

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第3题

根据资料,回答下列各问题: B公司是一家生产通讯设备的企业,经过十多年的发展,具备了较大的规模,原有的人事管理体制已不适应其发展的需要,很多问题纷纷显露出来。因此,人力资源部门向公司建议开展工作分析,更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解,但还是批准了这一 提议。鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制,公司决定由缺乏经验的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后,参照书本编制了一些问卷。对相关工作人员进行访谈,并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想,由于题目比较晦涩,答题质量也不高;在访谈过程中,很多人答非所问,一些高层由于时间问题没有参加访谈;对于研发人员采用的观察法也收效甚微,甚至因不了解专业技术询问过多,影响其工作而遭到抱怨。最终,人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。 职位说明书投入使用后,很多员工反映其并不准确,纷纷抱怨。最终,公司的工作分析以失败告终。 该公司的工作分析失败的原因有()。

A.实施主体缺乏经验

B.人力资源部门的人员不懂研发技术

C.盲目照搬书本

D.缺乏高层领导的支持

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第4题

小王是一家私营企业的员工,他与公司签订了期限为三年的劳动合同,现已履行了一年多。最近,小王感觉该公司的待遇不好,想解除劳动合同,跳槽到其他公司工作。小王可以()

A.在向公司口头提出解除劳动合同要求的30日后,到其他公司工作

B.随时离开公司,到其他公司工作

C.向公司提出协商解除劳动合同的要求

D.请求劳动保障行政部门裁决

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第5题

根据以上资料,回答下列问题: B公司是一家生产通讯设备的企业,经过十多年的发展,具备了较大的规模,原有的人事管理体制已不适应其发展的需要,很多问题纷纷显露出来。因此,人力资源部门向公司建议开展工作分析,更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解但还是批准了这一提议。 鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制,公司决定由缺乏经验的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后,参照书本编制了一些问卷,对相关工作人员进行访谈,并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想,由于题目比较晦涩,答题质量也不高;在访谈过程中,很多人答非所问,一些高层由于时间问题没有参加访谈;对于研发人员采用的观察法也收效甚微,甚至因不了解专业技术询问过多,影响其工作而遭到抱怨。最终,人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。 职位说明书投入使用后,很多员工反映其并不准确,纷纷抱怨。最终,公司的工作分析以失败告终。 该公司的工作分析失败的原因有()。

A.实施主体缺乏经验

B.人力资源部门的人员不懂研发技术

C.盲目照搬书本

D.缺乏高层领导的支持

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第6题

小王是一家私营企业的员工,他与公司签订了期限为三年的劳动合同,现已履行了一年多。最近,小王感觉该公司的待遇不好,想解除劳动合同,跳槽到其他公司工作。[2005年真题]

小王可以()。

A.在向公司口头提出解除劳动合同要求的30日后,到其他公司工作

B.随时离开公司,到其他公司工作

C.向公司提出协商解除劳动合同的要求

D.请求劳动保障行政部门裁决

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第7题

中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续,其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是()

A.一个供应商的供货中断产生的影响较低

B.能够取得规模经济

C.能够取得更多的知识和专门技术

D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

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第8题

小王时一家私营企业的员工,他与公司签订了期限为三年的劳动合同,现已履行了一年多。最近,小王感觉该公司的待遇不好,想解除劳动合同,跳槽到其他公司工作。小王可以()

A.在向公司口头提出解除劳动合同要求的30日后,到其他公司工作

B.随时离开公司,到其他公司工作

C.向公司提出协商解除劳动合同的要求

D.请求劳动保障行政部门裁决

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第9题

小王是一家私营企业的员工,他与公司签订了期限为3年的劳动合同,现已履行了1年多。最近,小王感觉该公司的待遇不好,想解除劳动合同,跳槽到其他公司工作。根据资料回答第 90~91 题。

第 90 题 小王可以()。

A.在向公司口头提出解除劳动合同要求的30日后,到其他公司工作

B.随时离开公司,到其他公司工作

C.向公司提出协商解除劳动合同的要求

D.请求劳动行政部门裁决

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第10题

材料题根据以下材料,回答题小王是一家私营企业的员工,他与公司签订了期限为三年的劳动合同,现已履行了一年多。最近,小王感觉该公司的待遇不好,想解除劳动合同,跳槽到其他公司工作。小王可以()。查看材料

A.在向公司口头提出解除劳动合同要求的30日后,到其他公司工作

B.随时离开公司,到其他公司工作

C.向公司提出协商解除劳动合同的要求

D.请求劳动保障行政部门裁决

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