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[单选题]

下列选项中,不属于单一货源策略的优点的是()

A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系

B.采购方容易受到供应中断的影响

C.产生规模经济

D.便于信息的保密

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第1题

计算机专家属于企业结构构型五个元素中的( )A、作业核心B、技术结构C、中间层D、支持性人员

计算机专家属于企业结构构型五个元素中的( )

A、作业核心

B、技术结构

C、中间层

D、支持性人员

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第2题

某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡,每一位客户来办理信用卡时,都会赠送一个工具箱,并且

非常热情的帮助客户填写申请表,通过资料可以看出,主要涉及到的促销组合要素包括( )

A、广告促销

B、营业推广

C、公关宣传

D、人员推销

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第3题

美国K公司拥有世界上最畅销的15个速食谷类食品品牌中的12个。生产、销售哪个品牌是由地区决定的,

公司的4个地区经理(欧洲、亚洲、北美、拉美)在营销、生产和原料选择(这些都支持并帮助其建立起世界性品牌)等方面有很大的决策权。下列关于该公司组织结构的说法正确的有( )。

A、地区分部结构使地区和产品经理有高度的自主权

B、当地情况对消费者需求影响越大,产品经理所获的自主权也应越大

C、这种做法主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力

D、产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动

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第4题

启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商,由于企业业务发展,公司高层将原来的业务部

门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是( )。

A、参与或影响企业的战略决策与实施过程

B、在管理层次中的地位

C、对资源的控制与交换的权力

D、个人的素质和影响

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第5题

下列关于纵向分工结构的基本类型说法中正确的有( )。A、乐成公司拥有3500名员工,只有6个管理层

下列关于纵向分工结构的基本类型说法中正确的有( )。

A、乐成公司拥有3500名员工,只有6个管理层次,属于扁平型组织结构

B、当企业规模扩大时,企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长

C、高长型结构有利于企业内部控制,但对市场变化的反映较慢

D、铭鑫公司拥有800名员工,有5个管理层次,属于高长型组织结构

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第6题

下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中,正确的有( )。A、成本领先战略包括集中成本领先战

下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中,正确的有( )。

A、成本领先战略包括集中成本领先战略

B、低价低值战略是一种很有生命力的战略

C、混合战略包括可能导致企业失败的战略

D、差异化战略包括高值战略和高值高价战略

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第7题

HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业,确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿

开发项目。合同期限为3年,计划于2012年年底结束。铜矿开发过程中,2010年,智利该地区发生地震,使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析甩公司属于哪种失效类型( ):

A、早期失效

B、中期失效

C、晚期失效

D、偶然失效

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第8题

通过调研可知,甲公司所销售的产品具有很高的市场占有率,但最近一年的市场增长率不高,根据波士

顿矩阵理论判断,该产品属于哪类产品,应采取何种战略( )、

A、现金牛产品,所用战略是保持或收割

B、瘦狗产品,所用战略是放弃

C、问题产品,所用战略是发展

D、明星品,所用战略是放弃

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第9题

甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业,其产品90%内销,10%外销,该公司进El原料

和出口产品以美元计价,近期由于意料之外的美元升值,使其进口原料的成本大幅度上升,于是针对内销产品提价,导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的风险类型属于( )。

A、政治风险

B、市场风险

C、产业风险

D、信用风险

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第10题

以下关于企业风险管理组织体系的说法正确的是( )。A、董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(

以下关于企业风险管理组织体系的说法正确的是( )。

A、董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责

B、风险管理委员会对股东(大)会负责

C、风险管理职能部门对董事会负责

D、企业内部审计部门对董事会负责

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