为了迎战百事可乐,可口可乐在纽约宣布更改其行销99元的饮料配方,此事被《纽约时报》称为美国商界100年来最重要的失误之一。在80年代,可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战,其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述,可口可乐的战略变革的种类属于()
A.技术变革
B.产品或服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
A.技术变革
B.产品或服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
第1题
司通过市场调查发现,网上购物的兴起使得销售量逐渐下降,为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城,以扭转局面增加销售量。该公司采取的这种战略变革是( )
A、提前性变革
B、必要性变革
C、反应性变革
D、危机性变革
第3题
较小的差别。其体现的权力来源是( )
A、利益相关者集中程度或联合的程度
B、参与或影响企业战略决策与实施过程
C、个人的素质和影响
D、在管理层次中的地位
第4题
当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的,这是的变革是( )
A、协调变革
B、计划变革
C、接受变革
D、迫使变革
第5题
述,体现的战略变革的发展的阶段是( )
A、全面阶段
B、不断改变阶段
C、渐进阶段
D、持续阶段
第7题
下列各项中属于业务单位战略的事是( )
A、发展战略
B、稳定战略
C、成本领先战略
D、收缩战略
第8题
波炉的竞争力,在市场上通过收购其他生产微波炉的公司,使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高,增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于( )
A、公司战略
B、业务单位战略
C、职能战略
D、企业整体战略
第9题
在考虑满足自己利益的同时,也会考虑对方的利益。根据以上描述,其属于权力应用中的( )
A、折中
B、对抗
C、和解
D、协作
第10题
战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域,他们是( )
①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正
A、②④⑤
B、②④③
C、④⑤①
D、④⑤⑥
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