会议沟通是一种成本较高的沟通方式，沟通的时间一般比较长，因此常用于解决（)和较复杂的问题。

在项目的时间管理中，项目赶工意思是()。

A.重新界定逻辑关系，缩短项目周期

B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

C.给所有的项目丁作都增加新的资源

D.根据优先顺序增加关键路径上工作的资源

某系统集成商B负责大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总包商的分包商，田某是系统集成商B的高级项目经理，对三个校园网的建设总负责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理，各负责其中一个校园网的建设，项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A的校园网的建设项目，计划从2002年5月8日启动，至2004年8月1日完工，期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的项目延后5个月，其校园网的开工日期也顺延到2005年1月1日，期间田某因故离职，其工作有系统集成商B的另一位高级项目经理包某接替，包某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满，和包某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某，夏某和宋某3个项目经理，客户的意见如下：1)你们负责的校园网进度一再滞后，你们不停的保证又不停的延误2)你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了他们的进度3)你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成现场的混乱4)你们的技术人员技术太差，对我方的询问，总不能及时答复5)………听到客户的意见，包某很生气，而关某、夏某和宋某也想报某反映项目现场的确混乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们，至于客户的其他指控，关某夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们的项目进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大和扭曲。

承建方应如何与监理协同?

进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。()

在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个()的例子。

A.范围定义

B.范围管理

C.范围蔓延

D.范围变更请求