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八佰伴曾是日本最为成功的超级市场,在20世纪90年代全盛时期,八佰伴在全球16个国家拥有400多家百
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第1题
,吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大,部门增加到十个部门,人员发展到150多人。创办人自任总经理,同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力,开拓创新意识强,但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定,甚至一线员工有问题都会直接找总经理,更不用说那些部门之间扯皮的事,因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司。调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地,正确地进行经营战略和策略的选择,H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率,但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势;现在市场增长率较高的是乙产品,而H公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现,乙产品的目标市场需求潜量很大,且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投入市场后,消费者反响不错,产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 要求: 根据以上资料及有关理论,回答下列问题: (1)该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么?你有什么解决办法? (2)该企业组织机构调整后,企业组织机构的形态是什么类型? (3)为甲和乙两种产品提出今后经营领域发展的建议。 (4)根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的定价策略?
第2题
约束的队伍承担,这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要,而不是医院内的职能部门来组织的。这家医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从入院到出院期间的大多数需要,病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化验,取而代之的是,在每个集中护理单位内,各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理,由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性,因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本,加快了病人的康复过程,使病人和护理人员感到更大的满意。 要求: (1)简述战略与组织结构的关系。 (2)简述组织结构的主要影响因素。 (3)简述明茨伯格的组织构型,并结合案例分析该医院的组织构型。
第3题
料为主,企业最近有如下几件事需要解决: (1)与一家代理商就货款问题发生争议,对方已诉至法院。 (2)鉴于中档市场需求量大增,营销部门建议本企业也加入中档饮料行列,参与竞争。 (3)经调查研究,认为近两年开发东北市场对本企业具有重要意义,有人建议并购当 地的一家小型饮料厂以便开拓当地市场。 (4)董事会研究决定收购西北一家红酒厂。以便多元化经营,现就有关收购的法律问 题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。 (5)根据实现计划所购买设备的意向已定,协议已签,正在履约之中。 要求: 根据所给资料简要说明企业的各个举动中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些 不是,并说明理由。
第4题
为2 100万元,甲产品近年的平筠市场增长率为15%。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。 要求: (1)对A公司的甲产品进行波士顿矩阵分析,并指出A公司对该产品应当采取的战略措施。 (2)A公司预计2012年后甲产品市场进入成熟期发展阶段,预计2012年甲产品总体市场销售规模将达到1.2204亿元,市场成长率为6.22%。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略,计划2012年公司的绝对市场占有率能够达到37%,挤占8公司的市场份 额,使其市场销售额最多只能达到3 500万元左右。对A公司2012年的甲产品进行波士顿矩阵分析,并结合第(1)问分析A公司自2010年以来针对甲产品的战略路线。
第5题
市场已经饱和,在市场占有率的提高上很难有新的突破,于是该公司管理层决定制定新的战略,向没有同类产品的东南亚国家发展业务,调查显示该地区的 消费者对这种产品有较高的需求,随即决定开发该市场。 要求: (1)分析甲公司进军东南亚国家市场的动因。 (2)在企业国际化过程中,除了上面的动因之外,还有哪些动因存在?
第6题
又利用在重庆市场造成的宣传优势,将海达表的广告宣传向周边的云、贵、川市场;利用在哈尔滨市场造成的宣传优势,将海达表的广告宣传向连、黑、吉、辽等市场扩展。从而达到了利用老客户、老市场去开辟新市场、争取新客户的目的。
[要求] 根据以下资料及相关理论,回答下列问题:
(1)分析海达表公司采用的是哪种战略类型。
(2)分析采用该战略应该具备的条件。
第8题
官任命,并负责向管理层直接定期报告。另外,随着ABC公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要,ABC公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。
[要求] 根据以上资料及相关理论,回答下列问题:
(1)判断ABC公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当,并简要说明理由。
(2)假设你是ABC公司内部审计部门负责人,你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。
第9题
下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中错误的是( )。
A、从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
B、从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系
C、从企业行为来看,联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应
D、从企业行为来看,联盟行为是一种战略性的合作行为
第10题
于系统内使用了未经授权的其他公司产品,而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲,这属于( )。
A、法律因素
B、经济因素
C、社会因素
D、技术因素
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