H公司是东北一家民营企业,1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温
第1题
约束的队伍承担,这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要,而不是医院内的职能部门来组织的。这家医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从入院到出院期间的大多数需要,病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化验,取而代之的是,在每个集中护理单位内,各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理,由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性,因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本,加快了病人的康复过程,使病人和护理人员感到更大的满意。 要求: (1)简述战略与组织结构的关系。 (2)简述组织结构的主要影响因素。 (3)简述明茨伯格的组织构型,并结合案例分析该医院的组织构型。
第2题
料为主,企业最近有如下几件事需要解决: (1)与一家代理商就货款问题发生争议,对方已诉至法院。 (2)鉴于中档市场需求量大增,营销部门建议本企业也加入中档饮料行列,参与竞争。 (3)经调查研究,认为近两年开发东北市场对本企业具有重要意义,有人建议并购当 地的一家小型饮料厂以便开拓当地市场。 (4)董事会研究决定收购西北一家红酒厂。以便多元化经营,现就有关收购的法律问 题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。 (5)根据实现计划所购买设备的意向已定,协议已签,正在履约之中。 要求: 根据所给资料简要说明企业的各个举动中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些 不是,并说明理由。
第3题
为2 100万元,甲产品近年的平筠市场增长率为15%。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。 要求: (1)对A公司的甲产品进行波士顿矩阵分析,并指出A公司对该产品应当采取的战略措施。 (2)A公司预计2012年后甲产品市场进入成熟期发展阶段,预计2012年甲产品总体市场销售规模将达到1.2204亿元,市场成长率为6.22%。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略,计划2012年公司的绝对市场占有率能够达到37%,挤占8公司的市场份 额,使其市场销售额最多只能达到3 500万元左右。对A公司2012年的甲产品进行波士顿矩阵分析,并结合第(1)问分析A公司自2010年以来针对甲产品的战略路线。
第4题
市场已经饱和,在市场占有率的提高上很难有新的突破,于是该公司管理层决定制定新的战略,向没有同类产品的东南亚国家发展业务,调查显示该地区的 消费者对这种产品有较高的需求,随即决定开发该市场。 要求: (1)分析甲公司进军东南亚国家市场的动因。 (2)在企业国际化过程中,除了上面的动因之外,还有哪些动因存在?
第5题
又利用在重庆市场造成的宣传优势,将海达表的广告宣传向周边的云、贵、川市场;利用在哈尔滨市场造成的宣传优势,将海达表的广告宣传向连、黑、吉、辽等市场扩展。从而达到了利用老客户、老市场去开辟新市场、争取新客户的目的。
[要求] 根据以下资料及相关理论,回答下列问题:
(1)分析海达表公司采用的是哪种战略类型。
(2)分析采用该战略应该具备的条件。
第7题
官任命,并负责向管理层直接定期报告。另外,随着ABC公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要,ABC公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。
[要求] 根据以上资料及相关理论,回答下列问题:
(1)判断ABC公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当,并简要说明理由。
(2)假设你是ABC公司内部审计部门负责人,你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。
第8题
下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中错误的是( )。
A、从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
B、从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系
C、从企业行为来看,联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应
D、从企业行为来看,联盟行为是一种战略性的合作行为
第9题
于系统内使用了未经授权的其他公司产品,而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲,这属于( )。
A、法律因素
B、经济因素
C、社会因素
D、技术因素
第10题
全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术,下列内容不属于其所含要素的是( )。
A、外部客户和外部供应商
B、服务水平协议
C、公司的质量文化
D、授权
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!