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[主观题]

根据案例,回答问题:G企业正在进行绩效考评,图4-4是该公司A、B、c三位考评人员的打分结果。

根据案例,回答问题:

G企业正在进行绩效考评,图4-4是该公司A、B、c三位考评人员的打分结果。

根据案例,回答问题:G企业正在进行绩效考评,图4-4是该公司A、B、c三位考评人员的打分结果。根据案

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第1题

G企业正在进行绩效考评,图4—4是该公司A、B、C三位考评人员的打分结果。请据此分别分析这三位考评人

G企业正在进行绩效考评,图4—4是该公司A、B、C三位考评人员的打分结果。

请据此分别分析这三位考评人员的考评误差,并分析该误差会给企业带来哪些不良影响。

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第2题

G企业正在进行绩效考评,图4-2是该公司A、B、C三位考评人员的打分结果。请据此分别分析这三位考评人
员的考评误差,并分析该误差会给企业带来哪些不良影响。

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第3题

根据案例,回答 51~52 题: 第 51 题 该部门在考评中存在哪些问题?根据案例,回答 51~52 题: 第 51 题 该部门在考评中存在哪些问题?
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第4题

准备阶段是准备绩效管理活动的前提和基础,在此阶段,需要解决的基本问题包括()。

A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系,正确地回答“谁来考评,考评谁”

B.根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系,明确地回答“考评什么,如何进行衡量和评价”

C.根据绩效考评的内容,正确地选择考评方法,具体地回答“采用什么样的方法”的问题

D.为了保证考评方法的科学有效,在选择确定具体的绩效考评方法时,应当充分确定“采用什么样的方法”

E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情”

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第5题

某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作,试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料,回答下列问题:对于管理人员来说,最有效的选拔技术是()

A.测评

B.面试

C.评价中心技术

D.笔试

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第6题

某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作,试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料,回答下列问题: 内部选拔的不足在于()。

A.容易产生攀比

B.招聘范围小

C.不利于企业创新

D.风险高、成本大

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第7题

根据案例,回答 48~49 题: 第 48 题 请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容?

根据案例,回答 48~49 题:

第 48 题 请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容?

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第8题

“谁来考评,考评谁”,这是绩效管理准备阶段学要解决的哪个问题?()

A.明确绩效管理的对象,以及各个管理层级的关系。

B.根据绩效考评的对象,正确的选择考评方法。

C.根据考评的具体方法,提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。

D.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。

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第9题

下列各项中,属于根据考评对象工作性质的不同划分的领导绩效考评类型有()

A.党务领导绩效考评

B.立法领导绩效考评

C.司法领导绩效考评

D.企业领导绩效考评

E.事业单位领导绩效考评

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