？假设你的项目采用挣值管理项目具有极长的工作包因此用来计算挣值的方法是____A./准则B.里程碑法

假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是____。

A.0/100准则

B.里程碑法

C.等效

D.分摊型投入

A.项目计划成本

B.项目挣值

C.项目实际成本

D.项目时间预算

E.项目价值

A.应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

B.应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

C.应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

D.应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

A．SV＞0

B．SV＜0

C．CV＞0

D．CV＜0

A.净现值（NPV）

B.完成预算（BAC）

C.挣值（EV）

D.项目预算（PB）

挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的()

A进度监控

B质量控制

C费用控制

D风险管理

A.挣值是项目计划作业量的实际成本

B.进度绩效指数是项目挣值与项目计划作业的预算成本的相对数

C.项目成本绩效指数大于 1，则表明项目成本管理出现了问题

D.项目成本差异（CV）这一指标反映了项目计划作业的预算成本与挣值之间的绝对差异

A.一般管理技能、产品知识和工作授权系统

B.状态评估会议和组织程序

C.专家判断

D.挣值技术和干系人技能与知识

A.项目绩效指数

B.项目计划成本

C.项目的挣值

D.项目实际成本