作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）

A.缩短项目进度而不影响范围

B.以最低的成本增加额来压缩进度

C.通过模拟来计算整个项目工期的概率分布

D.把通常顺序完成的工作并行开展

A.实验设计

B.规划质量

C.帕雷托图

D.实施质量控制

A.书面的

B.口头的

C.垂直的

D.水平的

A.风险和不确定性在项目初始时期是最高的

B.干系人对项目产品的最终特点的影响能力是随着项目进展越来越高的

C.项目生命周期定义了项目开始和结束时的交接活动

D.成本和人员投入最初较低，然后越来越高，最后骤降

A.缓解

B.妥协

C.面对

D.撤退

A.定义范围

B.核实范围

C.控制范围

D.收集需求

A.成本和进度并没有依赖关系

B.项目预算节省，进度落后

C.项目预算超支，进度提前

D.建议赶工使成本偏差大于零

A.与职能经理和其他项目经理谈判

B.政府规范、工会协议、和其他人力资源政策

C.通过竞标建议书或项目章程规定的预分派

D.虚拟团队

A.操作性定义

B.质量核对表

C.质量管理计划

D.实验设计

A.不可识别风险

B.不可管理风险

C.次生风险

D.残留风险