题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在一个拥有高级管理人员和项目经理的国际发展项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据

。项目经理已经制作出了包括项目工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目经理下一步应该怎么做?

A.整合所有的文档并把它作为编制项目章程的依据。

B.整合最重要的文件,仅把这些文件作为依据。

C.使用独特的专家判断来评估所有的依据文件。

D.使用独特的程序来验证所有的依据文件。

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第1题

?项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人。项目经理应该怎么做?

A.与职能经理协商,为项目分配资源。

B.与确定的资源协商让其加入项目。

C.立即将资源需求上报给项目发起人。

D.将能力需求更新到风险管理日志中。

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第2题

你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值分析时你发现,完成总项目的25%时,项目的CPI为0.76,此时你该做什么?

A.偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动。

B.项目的预算大大低于预期,这可能对将来的工作不利,应该尝试着把钱花在其他地方。

C.你应该立刻通知管理层,因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题。

D.因为项目目前还处于项目早期,一些数据尚不明朗,应等待项目稳定后再说。

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第3题

项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险,应该使用哪种策略?

A.回避

B.分享

C.转移

D.接受

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第4题

?业务部门的总监提交了一份有关新的软件应用程序的变更请求。项目经理确定了为项目收集需求和定义范围的必要性。下列哪一项是项目经理需要执行的内容?

A.创建技术规范和需求跟踪矩阵

B.创建问题日志和执行风险分析

C.描述产品文档和创建干系人列表

D.起草项目当前和未来的流程以及起草工作分解结构

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