题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
在一个拥有高级管理人员和项目经理的国际发展项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据
。项目经理已经制作出了包括项目工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目经理下一步应该怎么做?
A.整合所有的文档并把它作为编制项目章程的依据。
B.整合最重要的文件,仅把这些文件作为依据。
C.使用独特的专家判断来评估所有的依据文件。
D.使用独特的程序来验证所有的依据文件。
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A.整合所有的文档并把它作为编制项目章程的依据。
B.整合最重要的文件,仅把这些文件作为依据。
C.使用独特的专家判断来评估所有的依据文件。
D.使用独特的程序来验证所有的依据文件。
第1题
A.与职能经理协商,为项目分配资源。
B.与确定的资源协商让其加入项目。
C.立即将资源需求上报给项目发起人。
D.将能力需求更新到风险管理日志中。
第2题
A.偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动。
B.项目的预算大大低于预期,这可能对将来的工作不利,应该尝试着把钱花在其他地方。
C.你应该立刻通知管理层,因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题。
D.因为项目目前还处于项目早期,一些数据尚不明朗,应等待项目稳定后再说。
第4题
A.创建技术规范和需求跟踪矩阵
B.创建问题日志和执行风险分析
C.描述产品文档和创建干系人列表
D.起草项目当前和未来的流程以及起草工作分解结构
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